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智商 165 的台湾怪才,出掌微软 AI 研发中心


   2020-07-15

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智商 165 的台湾怪才,出掌微软 AI 研发中心

5 年内聘 200 位 AI 研发人才,微软这次大手笔在台湾设立 AI 研发中心,掌管的舵手是个低调的中年台湾人。他智商高达 165,曾经高中联考落榜,却在微软总部大鸣大放,掌管百人研发团队。这个隐藏在台湾软总部多年的软体怪才,未来将掌舵这座台湾最高阶的 AI 研发中心,他打算怎幺做?

1 月 10 日,微软大动作宣布在台湾成立「微软 AI 研发中心」,将在 5 年内招募 200 位 AI 研发团队。掌舵百名微软未来 AI 研发尖兵的舵手,是一位高中落榜、工专毕业赴美读书,却一路做到微软亚洲软体工程院副院长层级的台湾人。

位在信义计画区大楼的微软办公室 15 楼,一般微软业务、行销、行政人员的卡刷不进去,这里是微软在台湾研发工程师的重地,微软亚洲软体工程院研发副院长张仁炯的座位就隐藏在这里。

拿到张仁炯的新名片,上头写着新职称:「微软台湾 AI 研发中心执行长」。没错,他就是这座 AI 研发中心实际的舵手。

张仁炯在微软超过 20 年,位阶极高,直接向美国微软总部报告,权力直通总部。

曾在美国微软总部, 一路研发 Office 相关产品,都是微软营收贡献的大本营。2004 年他回到出生地台湾,掌理台湾和中国两地的研发,从基层工程师做到带领百人软体工程团队。

「我平常很低调,」极少接受媒体专访的张仁炯坦言,自己是微软台北办公室唯一穿短裤、柏肯鞋上班的工程师。但参加《天下》活动时,却是西装笔挺。「为了这座研发中心,最近我穿西装打领带的次数,大概是过去 10 年的总和,」他苦笑着说。

但这位 AI 研发中心的舵手,打破传统工程师寡言、难相处的刻板阿宅印象。他自己的人生十分传奇,说话直爽但沟通能力强。未来要对内掌管研发与人才培育、对外要产业合作的多功能的研发中心,但工程师出身的张仁炯却显得老神在在。

「他是一个十分有创新精神的人,执行力非常高,另外他对台湾的知识很深,能为这座中心带入很多的资源和创新能量。来接掌这座中心,和在地伙伴建立关係,他是对的人选,」和张仁炯共事多年,微软全球资深副总裁暨人工智慧核心团队负责人古卓伦对《天下》记者表示。

跳 tone 的人生经历  拥有精準的识人功力

研究张仁炯的背景,很惊讶地发现,完全不同于许多外商公司高阶研发主管总是出身台清交,再留学国外名校的清一色背景。张仁炯工专毕业才出国念书的背景显得很「跳 tone」。但这种跳 tone,或许就是古卓伦说的,张仁炯能在区域高阶人才众多的状况下脱颖而出的原因。

张仁炯在台湾出生长大,念仁爱国中资优班的他,智商高达 165。但是在高中联考时,数学科选择题规定「甲乙丙丁」,张仁炯却有莫名的坚持,认为考数学为何要用「甲乙丙丁」,硬是用「1,2,3,4」作答。结果本来可以上师大附中的成绩,却因此落榜,最后进入新埔工专,当完兵才到美国继续深造。

工专时班上聚集一群叛逆的同学,加上当兵在军中与许多不同背景的人相处,张仁炯培养了很厉害的「特异功能」──看人。因此进入微软后,张仁炯除了杰出软体工程师的角色, 「主业」之外,他有另一个特别的副业──「As Appropriate Interviewer, AA Interviewer」。这是需要经过微软认证的召聘评审官角色。

有一次他飞到中国微软,面试一个已经进入第 7 轮面试的应徵者。他评估之后,投下反对票,推翻其他微软主管的决定,因为一个小时的面试过程,他发现对方有严重的情绪问题。

「人资非常生气不解,觉得我浪费时间,但我请他们去查,发现这位受试者过去真的有暴力倾向的纪录,」张仁炯回忆。也因为他看人精準,在公司内博得「张天师」的称号。

他面试看人的功力,还被台科大学务长找去担任「领导书院」的面试官,由张仁炯亲自一个一个面试。

如今这位有着看人特异功能的研发高手,要为台湾 AI 研发中心,挑选百位研发精兵。「台湾想发展 AI,微软也想投资,这也是因为台湾有这样的人才,」张仁炯很有信心。

自己工专毕业后才出国深造,不同于其他外商挑名校毕业生,「学历不是我们的最主要考量。」其实在微软也不奇怪,毕竟创办人盖兹自己大学也没毕业。

无论在美国或者回到大中华区发展,张仁炯进入微软的生涯,就像微软的发展史。他最初进入微软,就进入 Office 团队,研发过的产品从 PC 版 Office 到最近的 Office 365。现在进入 AI 时代,张仁炯也跟着帮忙将 AI 应用到微软的产品,之后要应用到垂直产业。

不顾反对回台  发挥创意和执行力

但 2004 年他决定回台,他的老闆、当年担任 Office 总裁的 Kurt DelBene 非常直接地跟张仁炯说,「你这是职涯自杀」。

但张仁炯还是回来了。如今这位怪杰,在印度和中国的竞争下,当上了家乡台湾 AI 研发中心的执行长,準备再次发挥他的创意和执行力。

「就做什幺像什幺,」张仁炯不改直爽的个性。

张仁炯也在心中设下目标,有丰富招聘经验的他,会先建立一个强健的人才团队,这是中心最重要的「肌力」。再来,他就要和团队建立在地伙伴,例如系统整合公司的战略关係,藉由在地伙伴在各垂直产业的知识,深入理解企业客户的需求。

「这样我们才能真正为客户的本业带来转型升级的价值,」张仁炯说。


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